TIME:2018/08/03
前言：
7月28日至31日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在廣東中山生產(chǎn)基地隆重召開。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的上百名經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員參加了此次會(huì)議。
2018年上半年我國經(jīng)濟(jì)下行壓力顯著增加。在去杠桿政策的影響下，資本管制加強(qiáng)，繼而引發(fā)了諸多企業(yè)資金鏈斷裂，債務(wù)違約頻發(fā)的情況，而中美之間日益升級(jí)的貿(mào)易沖突則加劇了外部市場(chǎng)的不確定性。面對(duì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境，下半年海亮股份將積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，進(jìn)一步承上啟下拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)道路，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
此次會(huì)議圍繞“迎戰(zhàn)危機(jī)風(fēng)暴，再展海亮雄風(fēng)”的主題，共分為四個(gè)篇章：參觀生產(chǎn)基地、管理小組討論、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
分組討論會(huì)議
7月28日下午，在令人印象深刻的中山基地考察之旅圓滿結(jié)束后，股份管理團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地進(jìn)行了半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)小組討論會(huì)議。會(huì)議共分為四個(gè)分會(huì)場(chǎng)：大生產(chǎn)（能源裝備）組、財(cái)務(wù)管理組、技術(shù)品質(zhì)組和銷售組。
一人智謀短，眾人妙計(jì)長(zhǎng)。在這場(chǎng)海亮股份本年度規(guī)模最大的頭腦風(fēng)暴會(huì)上，四個(gè)小組分別在各自組長(zhǎng)的主持下對(duì)2018年上半年各自領(lǐng)域內(nèi)的工作進(jìn)行了深入剖析，組員們紛紛就相關(guān)問題闡述了各自的思考見解和意見建議，大家深入探討、集思廣益、互相啟發(fā)，為公司的發(fā)展籌謀，為明天的成功計(jì)劃。
朱總先后參加了四個(gè)小組的討論，并針對(duì)每組議題給予指導(dǎo)意見，分享自己長(zhǎng)期思考的成果，引發(fā)所有與會(huì)人員對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行深度思考。
大生產(chǎn)（裝備）組的會(huì)議議題是當(dāng)前形勢(shì)下，公司面臨的安全環(huán)保形勢(shì)與人員勞效的提高。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們紛紛結(jié)合自己?jiǎn)挝辉谛劫Y績(jī)效、后續(xù)人才培養(yǎng)、安全環(huán)保以及勞效提升等方面面臨的實(shí)際情況和現(xiàn)已制定的改善計(jì)劃進(jìn)行了充分說明，并提出了工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的一些困惑。在這一環(huán)節(jié)，朱總指出：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人力成本迅速增加，已經(jīng)逐漸成為公司現(xiàn)階段必須解決的急迫問題。我們必須依靠生產(chǎn)管理和營(yíng)銷模式的智能化及信息化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)人工成本的下降，在個(gè)人層面，員工的收入不僅不能減少，還要在這一過程中，實(shí)現(xiàn)大幅度躍升。
技術(shù)品質(zhì)組主要是對(duì)模具制造和空調(diào)組裝技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)等議題進(jìn)行分析討論；銷售組和財(cái)務(wù)組主要是對(duì)未來三年銷售預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等議題進(jìn)行討論。會(huì)上，朱總回顧了過去一個(gè)階段，總需求增加和友商變化所帶來的市場(chǎng)機(jī)遇以及公司在該階段搶抓機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的路徑，他強(qiáng)調(diào)：海亮股份發(fā)展到目前階段，已經(jīng)不能只著眼于搶占市場(chǎng)份額，必須把握住市場(chǎng)大勢(shì)，乘勢(shì)而進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)才不會(huì)陷入被動(dòng)。
會(huì)議中大家最常提起的就是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和資源支持。正如健康的人體離不開神經(jīng)、呼吸、消化和運(yùn)動(dòng)等幾大生理系統(tǒng)之間的互相配合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，作為銅加工領(lǐng)域的“巨人”，大生產(chǎn)（裝備）、技術(shù)品質(zhì)、銷售和財(cái)務(wù)管理就是海亮股份的四大基本系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和互相之間的協(xié)調(diào)配合對(duì)公司的穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展至關(guān)重要。
通過此次小組會(huì)議，各單位、各部門負(fù)責(zé)人之間互相交流、彼此指導(dǎo)，有效地理清了當(dāng)前工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)。一來系統(tǒng)性地回顧分析了前期工作，更好地把握未來發(fā)展趨勢(shì)及完善后續(xù)工作思路；二來進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)作，對(duì)今后各項(xiàng)工作高效高質(zhì)的推進(jìn)起到了促進(jìn)作用。
