TIME:2017/07/12
7月10日上午，浙江海亮股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海亮股份”）2017屆大學(xué)生“銅鷹班”學(xué)員齊聚海亮集團(tuán)本部大會(huì)議室，參加新人培訓(xùn)。海亮股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱張泉與大學(xué)生們進(jìn)行了親切的交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍。
交流會(huì)上，朱總與大學(xué)生們分享了海亮股份從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展至擴(kuò)張、并購的歷程，同時(shí)也帶領(lǐng)著大學(xué)生們一同展望了海亮股份2025年的發(fā)展藍(lán)圖。作為這段歷史的參與者和見證者，朱總對(duì)海亮股份的發(fā)展事跡可謂如數(shù)家珍，從誠信經(jīng)營到風(fēng)險(xiǎn)管控，從精細(xì)化管理到藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)個(gè)鮮活的案例信手拈來，將深?yuàn)W冗雜的專業(yè)領(lǐng)域解析得淺顯易懂，妙語連珠中帶著樸實(shí)的經(jīng)營觀、人生觀，贏得了大家不斷的掌聲。
隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加速，“走出去”的步伐也日益加大，對(duì)品質(zhì)的追求也日趨重視。當(dāng)前中國制造業(yè)最需要什么？會(huì)上，朱總從海亮股份收購諾而達(dá)亞洲工廠以及前往德國銅加工企業(yè)考察的切身感受出發(fā)，談到了這個(gè)問題。他認(rèn)為，工匠精神是當(dāng)今時(shí)代最急需也是最必不可少的，制造業(yè)尤其如此。對(duì)比資金、設(shè)備、技術(shù)等方面，我們已經(jīng)超越了外國同行，然而，作為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素——工匠精神，我們?nèi)匀缓芮啡薄?/p>
對(duì)工匠精神的堅(jiān)持和傳承，折射出的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展格局，彰顯出的是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)。德國有著優(yōu)質(zhì)的職業(yè)技師隊(duì)伍，完全自主管理，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使德國企業(yè)朝著不斷提升技術(shù)能力、服務(wù)能力來鍛造核心優(yōu)勢(shì)、贏得客戶的方向發(fā)展，達(dá)到了“無為而治”的最高境界，這是中國制造企業(yè)所不能及的。為了縮短與這些企業(yè)之間的品質(zhì)差距，加快從“海亮制造”到“海亮質(zhì)造”的轉(zhuǎn)型，海亮股份于今年正式啟動(dòng)了藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)工程。該工程全員參與、統(tǒng)一思想，建標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、樹標(biāo)桿、完善大生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化兩大支撐體系(核算體系、薪酬福利體系)，在2019年前達(dá)到“管理效率提升、企業(yè)效益提升、員工能力素養(yǎng)提升、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展”的藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)終極目標(biāo)。
營造匠心，打磨品質(zhì)。一琢一磨間，提升的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更是海亮股份整體的品牌形象。
交流會(huì)的尾聲，朱總也提出了對(duì)新大學(xué)生的期望，希望大家轉(zhuǎn)變好角色，扎根基層、深入基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，唯有根基深厚，方能長(zhǎng)成參天大樹；唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打，方能他日揮斥方遒。希望大學(xué)生們能善于學(xué)習(xí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮海亮人的精神，把事情做極致，一定能在海亮股份找到屬于自己的浩瀚空間。
大學(xué)生們也積極發(fā)言、踴躍提問，以熱烈的掌聲和響亮的口號(hào)展現(xiàn)出了“海亮銅鷹鐵軍”的良好風(fēng)貌，并紛紛表示了自己的意愿，愿意扎根一線，從基層做起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，早日成長(zhǎng)為海亮股份的核心骨干，為海亮的發(fā)展添一份力，也為自己的成長(zhǎng)履歷畫上濃墨重彩的一筆。
