TIME:2022/08/20
8月18日下午兩點，甘肅海亮新能源材料有限公司藍領生態(tài)工程啟動大會在蘭州新區(qū)隆重舉行。海亮集團副總裁、海亮新材董事長王樹光，副總經理黃友明、副總經理兼總工程師鄧燁等人出席大會，海亮明德院院長助理、海亮新材人資負責人汪洋主持大會。
會議宣布成立了由王樹光擔任組長的海亮新材藍領生態(tài)工程領導小組，汪洋擔任組長的工作推進小組，以及由各工種骨干人員與博士研究員團隊共同組成的教材編制小組，明確了各組工作職責和重點，切實推進藍領生態(tài)工程項目建設。
會議上，海亮股份精益管理部藍領推廣主管張瑞峰對海亮股份藍領生態(tài)工程實踐模式與經驗做了宣貫報告，通過介紹海亮股份藍領生態(tài)工程的發(fā)展歷程和實施方式，向大家闡述了在海亮新材實施藍領生態(tài)工程的必要性和重要性。
海亮新材優(yōu)秀員工代表——制造一部生箔工段長賀天程，代表一線生產員工表態(tài)，一定積極參與、認真配合、堅決執(zhí)行，保障藍領生態(tài)工程的實施與開展，并身體力行，力爭成為海亮新材第一批一級藍領工匠。
海亮新能源材料研究院研究員劉岳貞代表教材編制組發(fā)言，承諾一定不辱使命，高標準、高質量做好教材編制工作，爭取做到教材有實貨、學習見真效、員工有提升、生產有績效，助力海亮新材成為技能型人才培育基地、特色鮮明的產教融合示范企業(yè)，樹立行業(yè)標桿。
鄧燁代表大生產部門進行動員，他希望全體員工，尤其是各小組負責人必須持續(xù)保持足夠的重視，通過藍領生態(tài)工程為生產一線員工打造一個“不看學歷，不唯資歷”的開放性平臺。他強調，要充分調動一線骨干的經驗優(yōu)勢和研究院博士團隊的專業(yè)理論優(yōu)勢，快速形成一套適應甘肅海亮新材業(yè)務場景的系統方法論和教材，并對教材及培訓持續(xù)不斷地進行優(yōu)化，確保教材編制的深度高度和實際適用性。
黃友明對藍領生態(tài)工程的推進做了工作部署，要求9月底前高效完成初版教材編制，保證新員工上崗培訓和考核有標準參照。在2023年完成正式版教材研編，并組織開展第一批藍領技工等級評定。同時，他提出兩個中長期目標，一是在2024年全部投產之際，海亮新材一線生產人員隊伍中藍領技工占比超過80%；二是五年內，高等級藍領工匠在一線生產人員中占比超過20%。
最后，王樹光強調藍領生態(tài)工程是海亮新材戰(zhàn)略的重要組成部分，領導班子要深入參與到政策設計、教材評審、評估認證等重要環(huán)節(jié)中。堅決杜絕形式主義，實實在在地培養(yǎng)出一支懂技術、懂設備、懂產品、懂客戶需求的高技能人才隊伍和一批德才兼?zhèn)涞乃{領員工。要盡快成立海亮新材干部鐵軍學校，加快干部培養(yǎng)的體系化，通過與藍領生態(tài)工程的有機組合，打造出行業(yè)最高素質的班組長、工段長隊伍，助力公司快速形成人才競爭力。要同步加快藍領生態(tài)工程機制建設和文化建設工作，讓藍領考核和待遇有“制”可依，讓藍領文化深入人心，實現企業(yè)賦能、人才興企的共贏發(fā)展。
藍領生態(tài)工程是海亮股份為實現“成為全球有色產業(yè)生態(tài)引領者”愿景所實施的重要戰(zhàn)略舉措，實施六年以來，對企業(yè)的快速、長遠發(fā)展產生了重要影響。海亮新材在走向全球一流新能源材料企業(yè)的過程中，必須高度重視人才工作，以股份為師，認真學習母公司的先進文化與管理模式，讓藍領生態(tài)工程在海亮新材的沃土里開花結果，讓海亮新材在藍領人才的支撐下奔涌向前。
