TIME:2022/05/13
2021年11月5日，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉帶領公司三年預算項目團隊進駐海亮奧托銅管（廣東）有限公司（以下簡稱“中山公司”）展開實地調研，并作出重要戰(zhàn)略規(guī)劃：啟動生產線優(yōu)化升級改造項目。此舉實現(xiàn)了現(xiàn)有資源的最優(yōu)化整合，將中山公司和廣東基地的優(yōu)勢進一步發(fā)揮，增強市場競爭力！
11月19日，中山公司正式成立以能源裝備部為主導的設備改造項目組，圍繞總部規(guī)劃藍圖，啟動改造項目。從12月開始土建施工到2022年4月核心改造工程基本完成共歷時5個月，中山公司立足實際、因地制宜細化完善方案，以高效的執(zhí)行力體現(xiàn)了海亮速度！
自4月23日起，生產部精心組織，有序安排員工輪流進行培訓，員工們現(xiàn)場互學互幫，熟悉新的環(huán)境及設備，營造出以老帶新、以新促老、共同進步的比、學、趕、超的學習氛圍。
設備改造期間，人員、設備、材料計劃安排等因素較多，吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)、高壓配電設備安裝等特種作業(yè)多，安全管理難度較大。但裝備、生產等各部門眾志成城、群策群力、任勞任怨，使得設備改造項目如期完工。在設備改造收尾期間，生產部充分發(fā)揮員工的積極性與能動性，在短暫的一周內，完成車間電纜溝清理、部分填埋、地面清理、地坪漆工程與管理劃線等翻新工作，20多年的工廠煥然一新，員工禁不住感嘆：變化太大了！真是設備改造普新篇，舊線舊貌換新顏。
2022年4月30日，以軋機啟動生產為標志，生產線升級改造項目順利完工。中山公司生產線設備改造，是三年預算戰(zhàn)略調整的關鍵一步，是提高設備效率，推動技術進步，增進公司效益良性循環(huán)的重要舉措。
