TIME:2021/12/07
12月6日，海亮股份管件生產(chǎn)部預算末次會議在總部舉行，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉，海亮股份副總經(jīng)理董志強、孫洪鈞，海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮等出席會議，預算工作組全體人員參加會議。
本次預算工作由總部預算調(diào)研組與管件部管理團隊共同奮戰(zhàn)7天完成，雙方共分8個工作小組，以全面預算管理落實2025戰(zhàn)略目標，對管件部進行了基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的全方位梳理。
海亮股份副總經(jīng)理孫洪鈞主持會議。會上，海亮股份副總經(jīng)理董志強，營銷管理中心常務副總經(jīng)理馮劍維，技術(shù)中心主任馬為民，采購管理中心總經(jīng)理蔣利民，人力資源總監(jiān)金剛，信息管理部部長陳鋼，審計內(nèi)控部副部長陳仁慶，財務管理中心總監(jiān)陳東分別代表生產(chǎn)組、營銷組、裝備組、采購組、人資組、信息組、內(nèi)審組、財務組作總結(jié)匯報。
海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮代表管件部對股份總部預算調(diào)研組表示感謝。他強調(diào)，管件部將在公司總部發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，尋求突破更高目標。當前管件部是一個年輕化的團隊，在管理上還存在不足，仍有很多需要提升的地方，他相信，在海亮股份所提供的穩(wěn)健平臺下，管件團隊將以“用心、‘狠’、巧、干”的拼搏精神努力完成預算業(yè)績目標。
海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉作工作總結(jié)，他指出，在經(jīng)過對管件部的調(diào)研分析后，看到了這支年輕團隊所展現(xiàn)出的能力與優(yōu)勢，他們擁有完整的創(chuàng)新管理體系，擁有強勁的貫徹執(zhí)行力，同時也擁有優(yōu)秀的績效管理文化。他強調(diào)，在擁有眾多亮點的同時，更要盡快補齊短板，加強銷售專業(yè)團隊，提升裝備與信息化人才團隊力量。希望管件團隊能夠利用自身的強大優(yōu)勢，繼續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，抓住市場機遇，發(fā)揮出卓越團隊的實力，圓滿完成預算調(diào)研確定的各項目標任務。
海亮股份實施全面預算分析項目是為公司實施2025戰(zhàn)略目標提供精準數(shù)據(jù)支撐，有利于公司管理團隊開拓管理創(chuàng)新思路，全面提升經(jīng)營能力，同時又有利于總部全面分析了解各生產(chǎn)基地的經(jīng)營現(xiàn)狀，并從銷售、生產(chǎn)、采購、財務等各個方面給予管理提升支持。年度預算分析是海亮股份年度重要工作之一，本著“全員參與、全面統(tǒng)籌”的宗旨，為公司梳理經(jīng)營思路，明確經(jīng)營方向，確定經(jīng)營目標。
海亮股份開展三年預算分析工作，通過“點”的探討，進行“線”的梳理，達成“面”的共識，將公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃與利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略有機結(jié)合，引導各利潤中心負責人及其經(jīng)營團隊，不僅僅關(guān)注當年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)和團隊管理能力的整體提升，而是要上升到利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略思考和團隊經(jīng)營能力提升的高度。對于利潤中心經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的困難和需要提升改進的方面，最終形成基本目標、挑戰(zhàn)目標、卓越目標等三個類別預算考核目標供利潤中心團隊討論選擇，從而激發(fā)團隊主觀能動性，確保公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
