TIME:2021/08/26
“9月份還有一次考評定級的機(jī)會，我準(zhǔn)備向一級藍(lán)領(lǐng)發(fā)起沖刺?！闭憬Ａ凉煞萦邢薰俱~管道事業(yè)部裝備車間二級藍(lán)領(lǐng)何小明對于再次晉級信心滿滿。三年來，他從一名普通職工，到評上二級藍(lán)領(lǐng)、享受副科級待遇拿到企業(yè)的購房補(bǔ)貼，何小明深深意識到，在“海亮”只要肯努力，產(chǎn)業(yè)工人這碗“飯”一樣很吃香。
制度保障全員參與
今年4月份，何小明在諸暨城區(qū)買了房，夫妻倆一共從“海亮”拿到了13萬元購房補(bǔ)貼?！拔夷昧?萬，我老婆拿了4萬。補(bǔ)貼多少一方面和我們在企業(yè)工作的工齡有關(guān)，另一方面，也是因?yàn)槲以u上了二級藍(lán)領(lǐng)，有一定的加分?！焙涡∶髡f。
他口中的二級藍(lán)領(lǐng)，其實(shí)是海亮股份“藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)工程”（以下稱“藍(lán)領(lǐng)工程”）平臺中的一個(gè)具體等級。不看學(xué)歷、不唯資歷，根據(jù)技能水平、應(yīng)知應(yīng)會考核成績、工作績效等對員工進(jìn)行綜合評定，最高為一級藍(lán)領(lǐng)，最低為五級藍(lán)領(lǐng)。每個(gè)級別對應(yīng)不同的薪資、待遇，級別越高，薪資、子女就學(xué)、福利購房、政治地位等方面也會相應(yīng)提高。被納入“藍(lán)領(lǐng)工程”的員工，有一套較為完善的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)體系幫助他們更好地成長成才。同時(shí)，對級別進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)秀的越級，不稱職的降級。
創(chuàng)立于1989年的海亮集團(tuán)，從諸暨一個(gè)銅管加工廠成長為聚焦教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領(lǐng)域的國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)，入榜世界500強(qiáng)。在“海亮”看來，一流的產(chǎn)品需要一流的技工來制造，而這背后也暗含著企業(yè)與職工相互成就、共同成長的發(fā)展邏輯。
基于此，“藍(lán)領(lǐng)工程”于2018年底正式啟動(dòng)，并在全球的15個(gè)生產(chǎn)基地推廣。目前，國內(nèi)僅剩一個(gè)基地還沒有覆蓋，預(yù)計(jì)在今年年底完成全覆蓋，而國外基地，現(xiàn)在也已經(jīng)覆蓋了半數(shù)以上。
相互成就共同成長
何小明既是“藍(lán)領(lǐng)工程”的參與者，同時(shí)也是受益者之一。
“藍(lán)領(lǐng)等級提升，各項(xiàng)待遇都相應(yīng)提升了?！比欢?，在日常工作、學(xué)習(xí)和參與評級的往復(fù)循環(huán)中，何小明發(fā)現(xiàn)隨著技能提升，自己的自信心和責(zé)任心也在慢慢增強(qiáng)。何小明說，這幾個(gè)月他完成了三項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)：“我們的一道退火工藝，一個(gè)料架有8個(gè)伸臂，之前只配了4個(gè)開關(guān)，意味著1個(gè)開關(guān)要控制2個(gè)伸臂，一旦出故障，生產(chǎn)線的效率就要下降50%?！蓖ㄟ^仔細(xì)研究，何小明找出了這道工藝的一個(gè)隱藏癥結(jié)，通過給每個(gè)伸臂配備相應(yīng)的開關(guān)，來提升整道工藝的效率。
安徽人孫偉的感受甚至比何小明更深。他是浙江海亮股份有限公司銅管道事業(yè)部的一名普通盤管復(fù)繞工。2018年，在首批“藍(lán)領(lǐng)工程”考評中被評定為二級藍(lán)領(lǐng)，收入與車間主任相當(dāng)，兩個(gè)孩子的讀書問題得以解決。不僅如此，他自己還當(dāng)選為省十三屆人大代表，在省兩會上展示了產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采。
不僅有經(jīng)濟(jì)地位，還有政治地位，這是20多年前，以農(nóng)民工身份初入社會的孫偉不敢想象的，直到2003年進(jìn)入“海亮”?！耙郧皼]什么技術(shù)，四處打工，到了這里感覺到不一樣，這是個(gè)充滿干勁的地方?！睂O偉說，進(jìn)廠有師傅一對一幫帶，干得好的工友收入高、受尊重。榜樣在身邊，孫偉憋著一股勁，努力著，成長為企業(yè)的一名技術(shù)能手。
海亮股份藍(lán)領(lǐng)推廣項(xiàng)目組組長熊雙奎說，幾年下來，這套“藍(lán)領(lǐng)工程”在企業(yè)中的“化學(xué)反應(yīng)”越來越明顯。“我們今年6月份做了一次2000多人參加的調(diào)查，包括了管理人員和一線藍(lán)領(lǐng)，97%的受訪者表示愿意加入到‘藍(lán)領(lǐng)工程’中?！毙茈p奎說，“不完全統(tǒng)計(jì)，以海亮股份為例，在啟動(dòng)‘藍(lán)領(lǐng)工程’后，我們的人均效率提升了20%，產(chǎn)品的成材率提高了10%，生產(chǎn)成本顯著下降。”
正是因?yàn)樵絹碓蕉嘞窈涡∶?、孫偉這樣的一線工人參與到“藍(lán)領(lǐng)工程”中來，他們在實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，通過增加對企業(yè)的貢獻(xiàn)值，也成就了企業(yè)的良性發(fā)展。目前，熊雙奎和同事已經(jīng)為“藍(lán)領(lǐng)工程”實(shí)施編撰了179個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化教材，而隨著這項(xiàng)工程持續(xù)推進(jìn)，他們的教材庫也還在繼續(xù)擴(kuò)充中。
“工人理應(yīng)是一個(gè)社會地位較高、受人尊重的職業(yè)群體?！焙Ａ良瘓F(tuán)黨委副書記、工會聯(lián)合會主席姚慧說，“‘海亮’的目標(biāo)是打造百年企業(yè)，那么未來的驅(qū)動(dòng)力是什么？轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動(dòng)力在哪里？大家一致認(rèn)為在于人，在于一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍。”
（文章轉(zhuǎn)自浙江工人日報(bào)）
