TIME:2017/07/25
初聞工匠精神，來自李克強總理的政府工作報告：“要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)、培育精益求精的工匠精神”。有色金屬是海亮的發(fā)展基石，從基層員工到管理者，正是海亮人以極致的態(tài)度對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精，使海亮從最早的諸暨銅材加工廠發(fā)展到如今全球最大、國際最具競爭力的銅加工企業(yè)之一。
在浙江海亮銅管道事業(yè)部盤管部，從基層到管理者，有三位黨員用他們精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)的精神譜寫了盤管的發(fā)展史；他們用一份專注、一份執(zhí)著、一份誠信“為顧客提供超越的價值，為社會做出最大的貢獻”。
精益求精，二十年磨一劍
今年是海亮集團黨委成立二十周年，也是傅建江同志在海亮工作的第二十載，作為浙江盤管盤拉工序運行班長，同時也是一名黨員，一名退伍軍人，他以身作則，默默無聞，勇往直前。多年的沉淀，讓傅建江在盤拉產(chǎn)品加工的每道工序、每個細節(jié)都精心打磨、精益求精、專注極致、追求卓越。
“沒有一流的心性，就沒有一流的技術(shù)”，傅建江專心如一，臻于至善，在盤拉工序的“修行” 使他積攢了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)水平也日趨精湛。他還勇于創(chuàng)新，通過對部分光管進行實驗，降低工藝道次，提升了產(chǎn)能，降低了成本。他用心鉆研，敢于試驗，在大多數(shù)人員都不愿意更改工裝工藝的情況下，他總是默默無聞對車間試樣進行試驗，并做好相關(guān)記錄，為產(chǎn)品的質(zhì)量和管理執(zhí)行力的提升作出了很大貢獻。在定人定機生產(chǎn)加工難度高的光管、試樣管時，他一馬當先、專心致志，成功地克服了困難，加工出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在2015年度，他加工產(chǎn)品的總成材率為99.6%，是產(chǎn)量前3名內(nèi)質(zhì)量控制最為優(yōu)秀的。
在安全生產(chǎn)方面，他始終秉持著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實地保護了自己和他人的生命安全以及公司的財產(chǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一線需要注入新鮮血液來滿足日益擴大的產(chǎn)能，他肩負起培養(yǎng)新工的重擔，將自己畢生所學(xué)都一一傳授給新工，使他們迅速成長，為企業(yè)帶來了新的動力。
功夫不負有心人，在企業(yè)管理改革之際，他成為了一名運行班長。我相信他他的一份專注，一份執(zhí)著，一份細致為自己贏得了榮譽，為企業(yè)帶來了價值；他求真務(wù)實的態(tài)度，敢為人先的作風，精益求精的精神將繼續(xù)影響下一代海亮人。
勠力同心，以真誠贏信任
一組機臺一圈銅，一把標尺一把刀，是一名復(fù)繞工的全部世界，也正是張建江同志在海亮工作的前期寫照。2001年，朝氣蓬勃的他初來乍到，從一名復(fù)繞工做起，歷經(jīng)風雨十六載，如今已到不惑之年，他也成為了人們口中常說的“老海亮”。正是憑借“老海亮”把“將產(chǎn)品當成藝術(shù)，將質(zhì)量視為生命”的精神以及他孜孜不倦、不辭勞苦的工作態(tài)度，他獲得了五次“先進個人”的稱號，成為身邊人的榜樣，也成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并且先后被提拔為班長、車間主任、線長和生產(chǎn)部負責人。
一路走來，飽經(jīng)風雨，每當車間管理或任何一個工序生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，他總是一馬當先，兢兢業(yè)業(yè)，奮戰(zhàn)在一線解決棘手問題。因此，他的工作也有很大的調(diào)度，從管理盤拉到拉伸車間，再到熔鑄以及扎拉車間，他總是卓有成效，出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。2015年，浙江盤管江河日下，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，遭到了眾多客戶投訴，訂單一天天減少，員工也叫苦不迭，整個盤管面臨嚴峻的形勢。他與員工同舟共濟，做好設(shè)備的維護，現(xiàn)場的清理，想盡辦法改善產(chǎn)品的質(zhì)量，并真誠地邀請客戶來現(xiàn)場審核，最終贏得了客戶的信任，把盤管從谷底拯救回來。
對待員工，他公平公正，取信于民，用一位員工的話來說“跟著他干活，絕不會虧待你”，每個人都可以拿到自己應(yīng)得的報酬。尤其是每個員工的雜工補貼他都牢記在心中，如實發(fā)放下去，大家干活因此也毫無怨言，勤勤懇懇。下班之余，他和員工也打成一片，完全把員工當朋友對待，十分親和。
如今，周末他也穿梭于生產(chǎn)線之間，時刻關(guān)注生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，切實解決生產(chǎn)的每一個問題，全力保證生產(chǎn)的每一道質(zhì)量。他用海亮人一絲不茍、追求卓越的工匠精神詮釋了“高效、卓越、服務(wù)、奉獻”的海亮精神。
以人為本，鑄海亮之基石
從清晨到傍晚，盤管車間的每個工序都有他的足跡；從浙江到越南，每個生產(chǎn)基地運行都有他的鼎力相助；從基層到管理者，每個員工都對他的人性化管理贊不絕口；他就是浙江盤管的生產(chǎn)副總--周光。
十六年前，海亮只是一家初具規(guī)模的銅材加工廠，更談不上中國500強，當時的大學(xué)生可謂稀缺人才，而周光卻毅然決然地選擇了工作環(huán)境艱苦的海亮。他摒棄掉大學(xué)生浮躁的心態(tài)，深耕在一線，從熔煉爐到復(fù)繞機，親自動手，學(xué)習(xí)工藝設(shè)備，與一線員工共甘苦。憑借他勤奮好學(xué)的態(tài)度，愛崗敬業(yè)的精神，以人為本的理念，他也從一名名不見經(jīng)傳的大學(xué)生成長為車間主任，生產(chǎn)部部長，副總經(jīng)理。他見證了盤管從日產(chǎn)十幾噸和零星訂單的小車間發(fā)展為日產(chǎn)300噸左右的標準化生產(chǎn)基地，并且訂單供不應(yīng)求，產(chǎn)品遠銷世界各地。浙江盤管能有今天的成績，他首當其沖，功不可沒。
作為一名管理者，同時也是一名黨員，他總是把員工放在第一位，關(guān)心群眾的切身利益。2015年年底和2016年，由于管理人員和模式的一些變化，復(fù)繞工段整體薪資結(jié)構(gòu)改變，質(zhì)量投訴也越來越多，工資被迫下調(diào)。許多熟練工因此喪失了工作積極性并且離職，當時，作為工廠勞動模范的復(fù)繞工也準備辭職，另謀它路，這無疑是整個工廠的損失。周光見此形勢，勸員工再堅持兩個月，而且通過自己的努力為員工爭取利益，因為他始終相信員工的努力應(yīng)得到相應(yīng)的回報。正是他的一番話，以及基層員工一如既往對他的信任，員工才穩(wěn)住了陣腳，重新埋頭苦干，使生產(chǎn)順利進行。
一次偶然的機會，料筐清潔工與我談起了周光副總經(jīng)理，她們被周光體恤員工的行為深受感動。她們需彎腰上百次，把料筐的每個部分用沾有煤油的布頭擦凈，氣味刺鼻，出一身汗。夏天來臨，車間里尤為炎熱，因此周光建議她們每天趕早來，只要完成一天的任務(wù)就可以回家，出勤時間相對自由。隨著清潔工熟練度的增加，原本七天工作量現(xiàn)在六天就可以完成，于是他主動提出她們可以每周休息一天。因此，她們滿懷感激，工作更加積極主動，從未有任何怨言，給生產(chǎn)輔助工作貢獻了自己的一份力量。
基層員工是企業(yè)的基石，他們猶如一塊塊磚石，筑起了海亮之長城，讓海亮從諸暨走向世界。而正是因為像周光這樣對員工無微不至的關(guān)懷，無時無刻為員工著想，員工才堅定信念，十年如一日的辛勤工作，打造出世界一流的銅管。
工匠精神對于海亮來說，是寶貴的財富，是勤奮勤勉和創(chuàng)新創(chuàng)造的融合，是精益求精和盡善盡美的融合。如今，每一位海亮人需要秉持工匠精神，才能向“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌”邁近，為制造大國向制造強國的蛻變貢獻自己的一份力量。
