TIME:2017/06/08
2017年6月5日，為充分利用限電時(shí)間，提升公司內(nèi)部管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，浙江科宇金屬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科宇公司”）總經(jīng)辦為全體管理人員組織了一場(chǎng)生動(dòng)有趣的管理課程培訓(xùn)。該培訓(xùn)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名經(jīng)理人李強(qiáng)為大家“說(shuō)管理”，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，培訓(xùn)反響熱烈，培訓(xùn)人員積極參與探討，并紛紛表示收獲頗豐。
培訓(xùn)課程共分為上、下午兩個(gè)階段，分別就員工態(tài)度、管理者如果提升執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。
上午培訓(xùn)之初，姜少軍總經(jīng)理發(fā)表重要講話，傳達(dá)了海亮股份有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確了科宇公司未來(lái)發(fā)展的大方向。該講話迅速點(diǎn)燃了培訓(xùn)的氛圍，隨后，李強(qiáng)老師也給大家教授了管理過(guò)程中的“小秘訣”。
在上午的課程中，李強(qiáng)老師強(qiáng)調(diào)了員工態(tài)度的重要性。態(tài)度決定一個(gè)人的行為，行為決定了習(xí)慣，習(xí)慣決定了性格，性格在很大程度上決定了人的命運(yùn)，另外課程還給出了如何讓自己做一位優(yōu)秀的管理者，對(duì)下屬要做到示范、檢查、解釋。
第一階段課程結(jié)束后，部分職員發(fā)表了自己的學(xué)習(xí)感悟。電氣工程師蔡燦民師傅表示，在工作中領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間會(huì)有部分誤會(huì)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于雙方的溝通沒(méi)有做到位，作為一位管理者，必須對(duì)自己的員工實(shí)時(shí)關(guān)注，與他們保持密切的通話，這樣可以減少與下屬間的隔閡。研發(fā)工程師孫剛峰師傅也講了自己的看法，他表示我們下屬的員工往往會(huì)對(duì)工作有所抱怨，比如對(duì)薪酬不滿(mǎn)意，對(duì)工作內(nèi)容不滿(mǎn)意，作為管理者我們必須直接面對(duì)這樣的抱怨，提出自己的解決方案。
下午的課程內(nèi)容主要是關(guān)于管理者如何提升自身執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力就是：聽(tīng)到、看到、想到，就去做、馬上做，用已做的事實(shí)來(lái)加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。在提升自身領(lǐng)導(dǎo)力方面，管理者最好要建立自己的威權(quán)，建立自己的威望和個(gè)人品牌，通過(guò)自己的承諾、責(zé)任、決斷力、口才及爭(zhēng)先精神，在員工面前樹(shù)立出標(biāo)桿。
在課程結(jié)束后，黃鋒森主任率先發(fā)表了講話，他說(shuō)做管理的人在工作中，最重要的就是執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力是整個(gè)公司發(fā)展的靠山，在我們科宇公司，如果各個(gè)部門(mén)的都能保持住一種執(zhí)行力，那么部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系就會(huì)輕松且簡(jiǎn)單很多，很多時(shí)候就是因?yàn)閳?zhí)行力的不足，導(dǎo)致部門(mén)之間工作交接的拖延，耽誤了生產(chǎn)。
科宇公司陳德強(qiáng)陳總也做了講話，陳總強(qiáng)調(diào)了個(gè)人態(tài)度的問(wèn)題，他說(shuō)管理者必須有端正的態(tài)度，態(tài)度決定了報(bào)酬，報(bào)酬反過(guò)來(lái)又影響態(tài)度，而且良好的態(tài)度必須灌輸?shù)轿覀兊膱?zhí)行力中去，先提升自身的執(zhí)行力，才有可能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
科宇公司趙歡均趙總也發(fā)表了自己的學(xué)習(xí)感觸，他說(shuō)不同的經(jīng)歷，不同的年紀(jì)對(duì)這次培訓(xùn)的感覺(jué)肯定是不一樣的，各位管理人員要將自身工作與課程相結(jié)合，找到適合自己的技能知識(shí)，另外趙總還強(qiáng)調(diào)了管理者自身行動(dòng)對(duì)下屬員工的影響，管理者要想帶出優(yōu)秀員工，必須用自己的行動(dòng)作為引路牌。
最后姜總對(duì)今天的培訓(xùn)做了一個(gè)總結(jié)：管理者要成為問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造者。姜總強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)得起自己現(xiàn)在的職位與責(zé)任，對(duì)于下屬的問(wèn)題一定要有明確的回答。姜總還說(shuō)到今天管理者的工作不能只停留在思維模式上，大家的精力必須集中在切實(shí)的行動(dòng)上，科宇公司未來(lái)將在產(chǎn)量、質(zhì)量上下足功夫，這需要不斷提升管理水平，以提高工作的細(xì)致程度。姜總表示大家要結(jié)合自身的實(shí)際工作，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，科宇管理層的目的永遠(yuǎn)都是打造一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。
