TIME:2023/06/13
2018年8月，王錢鋒入職海亮。進(jìn)入公司后，他兢兢業(yè)業(yè)，始終堅(jiān)守在設(shè)備保障的一線。
經(jīng)過5年時(shí)光的細(xì)細(xì)雕琢，王錢鋒從一名普通的機(jī)修工成長為海亮股份浙江基地盤管事業(yè)部的公共區(qū)域設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)原材料倉庫、空壓機(jī)、冷卻水泵站等輔助設(shè)備的日常維護(hù)及檢修。
維修專家
王錢鋒在接手原材料倉庫日常維修后，輔助設(shè)備小問題即刻解決、大問題列計(jì)劃檢修，有效降低了盤管原材料倉庫設(shè)備的故障率。
如回料打包機(jī)原本需要頻繁檢修，一直處于液壓油油耗高、生產(chǎn)效率低的狀態(tài)。王錢鋒結(jié)合自身的維修經(jīng)驗(yàn)對往年故障案例進(jìn)行分析，很快找到了解決的辦法，使打包機(jī)可穩(wěn)定高效運(yùn)作。
自他維修之后，原材料倉庫的液壓油從每月消耗500-700kg降低至每月200-340kg，下降了60%左右。
創(chuàng)新節(jié)能
在保障設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，王錢鋒還勇于創(chuàng)新，多次對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了設(shè)備能耗又提升了企業(yè)的效益。
2021-2022年，王錢鋒參與海亮股份浙江區(qū)域污水過濾裝置技術(shù)改造，負(fù)責(zé)盤管區(qū)7-10#水池補(bǔ)水管網(wǎng)布局設(shè)計(jì)與1-6#水池舊管網(wǎng)的節(jié)水改進(jìn)。技改完成后，新補(bǔ)水系統(tǒng)正常運(yùn)行每月可過濾再生約3000-3500噸水，節(jié)省約19萬元每年。
2022年，他對浙江區(qū)域盤管1-3#線四個(gè)空壓機(jī)站的管路排水系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了壓縮空氣管路中的水含量，既降低了內(nèi)螺紋成型、軋機(jī)、在線退火、盤拉等設(shè)備損耗，也減少了設(shè)備壓縮空氣類故障的發(fā)生頻次。
善為人師
2021年11月后，王錢鋒又多了一個(gè)身份：老師。
師者，所以傳道授業(yè)解惑也。他充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，為公司培養(yǎng)新人才，將專業(yè)技術(shù)與精益求精、一絲不茍的工作精神傳承給徒弟田大烽。
相信不久的將來，田大烽也能成為像他一樣獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。
如王錢鋒一般千千萬萬的海亮勞動者，在平凡的崗位上致敬不凡。他們一生擇一事，以工匠精神追求極致，用辛勤的勞動踐行著海亮股份“誠信 穩(wěn)健 務(wù)實(shí) 高效 卓越”的企業(yè)精神，為海亮的發(fā)展奉獻(xiàn)自己。
他們因勞動而不凡，海亮因他們而美好！向這些優(yōu)秀的海亮勞動者致敬！
