TIME:2023/02/24
自2022年度“聚合力 促發(fā)展”優(yōu)秀職代會提案征集選樹活動啟動以來，受到廣泛關(guān)注與參與。廣大職工代表們?yōu)樯钊胴瀼攸h的二十大精神，推動企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進社會發(fā)展獻計助力。經(jīng)過嚴格評選最終篩選出了40件優(yōu)秀提案，并擇優(yōu)評選出十佳提案，奉賢區(qū)共有兩件提案榮獲上榜，其中一件提案由上海海亮銅業(yè)有限公司提出！
提案名稱：海亮“藍領(lǐng)工匠”培養(yǎng)
提案人：薛高民
所在單位：上海海亮銅業(yè)有限公司
一、提案案由
公司從2020年開始實施藍領(lǐng)員工工程建設(shè)，已經(jīng)實施了兩年時間，對藍領(lǐng)崗位的員工進行了1－5級的認證，對發(fā)揮藍領(lǐng)崗位員工的工作積極性和提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營績效都起來了較大促進作用。隨著國家對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的倡導，對提升質(zhì)量核心人物“工匠”的重視，我們公司也應把高等級的藍領(lǐng)員工與“工匠”相結(jié)合，與政府同步推進。建議：把公司的一級“藍領(lǐng)員工”標準和上海市政府的“工匠”標準相結(jié)合，把公司的一級“藍領(lǐng)員工”培養(yǎng)成真正意義的“工匠”，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，為國家發(fā)展盡一份責任。
二、組織實施過程
（1）修訂2022年度《常態(tài)化藍領(lǐng)工程管理方案》，在修訂2021年度此方案實施時的不足之處及海亮股份要求之外，重點提出了海亮“藍領(lǐng)工匠”（一級藍領(lǐng)員工）的新要求，條件結(jié)合“奉賢工匠”及“上海工匠”的標準，修訂了海亮“藍領(lǐng)工匠”的認證標準、任職條件及各方面待遇。
（2）2022年5－6月，通過專業(yè)理論知識的培訓和考試、實際操作的考試、以及平常的績效結(jié)果，公司實施了1－5級藍領(lǐng)員工的復評認證，在1－2級藍領(lǐng)員工的基礎(chǔ)上，通過各項考試、測試，認證產(chǎn)生2022年上半年11名海亮“藍領(lǐng)工匠”，占藍領(lǐng)崗位員工的2.3%。七月初，公司召開表彰大會，為海亮“藍領(lǐng)工匠”和1－3級藍領(lǐng)員工頒發(fā)了證書和獎金，公司宣傳部門在隨后的月份中對海亮“藍領(lǐng)工匠”逐一做文字圖片版微信宣傳發(fā)布、制作視頻宣傳發(fā)布，開設(shè)了海亮“藍領(lǐng)工匠”專門宣傳欄，進行集中宣傳，起到了良好的宣傳結(jié)果。
三、實施效果
（1）海亮“藍領(lǐng)工匠”各項待遇
a、享受海亮股份科級干部福利（購房補貼、子女學費減免、股權(quán)激勵、培訓與進修、公司住房條件、旅游、評先待遇等等）；
b、享受工資福利補貼1200元/月；
c、提升年終獎金，由過去的5000元左右，提升到30000元以上。
（2）公司績效的實現(xiàn)
a、上海海亮有限公司被海亮股份總經(jīng)理認定為海亮股份的管理“標桿”公司，各兄弟公司都來取經(jīng)學習；
b、截止9月底，在全球經(jīng)濟下滑、國內(nèi)經(jīng)濟承受較大壓力的情況下，公司通過外拓市場，內(nèi)抓管理，充分發(fā)揮海亮“藍領(lǐng)工匠”及各級藍領(lǐng)的核心作業(yè)，降低成本，增加效益，超額完成了前9個月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在海亮股份所有子公司中名列榜首，預計2022年度經(jīng)營目標能超額完成，實現(xiàn)了多年的持續(xù)發(fā)展和對海亮股份的連續(xù)貢獻；
c、海亮“藍領(lǐng)工匠”在本職工作中發(fā)揮了技術(shù)核心作用和一線生產(chǎn)管理的中心作用，能主動承擔起一線生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備等核心工作，變被動為主動。
d、有海亮“藍領(lǐng)工匠”的榜樣和引領(lǐng)，公司員工形成了比學趕超的學習和工作氛圍，都想做“工匠”、都在暗地學習和成長，爭取下次成為“工匠”，形成了海亮“藍領(lǐng)工匠”文化。
