TIME:2022/08/20
8月18日下午兩點(diǎn)，甘肅海亮新能源材料有限公司藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程啟動(dòng)大會(huì)在蘭州新區(qū)隆重舉行。海亮集團(tuán)副總裁、海亮新材董事長(zhǎng)王樹(shù)光，副總經(jīng)理黃友明、副總經(jīng)理兼總工程師鄧燁等人出席大會(huì)，海亮明德院院長(zhǎng)助理、海亮新材人資負(fù)責(zé)人汪洋主持大會(huì)。
會(huì)議宣布成立了由王樹(shù)光擔(dān)任組長(zhǎng)的海亮新材藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，汪洋擔(dān)任組長(zhǎng)的工作推進(jìn)小組，以及由各工種骨干人員與博士研究員團(tuán)隊(duì)共同組成的教材編制小組，明確了各組工作職責(zé)和重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議上，海亮股份精益管理部藍(lán)領(lǐng)推廣主管張瑞峰對(duì)海亮股份藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程實(shí)踐模式與經(jīng)驗(yàn)做了宣貫報(bào)告，通過(guò)介紹海亮股份藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程的發(fā)展歷程和實(shí)施方式，向大家闡述了在海亮新材實(shí)施藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程的必要性和重要性。
海亮新材優(yōu)秀員工代表——制造一部生箔工段長(zhǎng)賀天程，代表一線生產(chǎn)員工表態(tài)，一定積極參與、認(rèn)真配合、堅(jiān)決執(zhí)行，保障藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程的實(shí)施與開(kāi)展，并身體力行，力爭(zhēng)成為海亮新材第一批一級(jí)藍(lán)領(lǐng)工匠。
海亮新能源材料研究院研究員劉岳貞代表教材編制組發(fā)言，承諾一定不辱使命，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好教材編制工作，爭(zhēng)取做到教材有實(shí)貨、學(xué)習(xí)見(jiàn)真效、員工有提升、生產(chǎn)有績(jī)效，助力海亮新材成為技能型人才培育基地、特色鮮明的產(chǎn)教融合示范企業(yè)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
鄧燁代表大生產(chǎn)部門進(jìn)行動(dòng)員，他希望全體員工，尤其是各小組負(fù)責(zé)人必須持續(xù)保持足夠的重視，通過(guò)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程為生產(chǎn)一線員工打造一個(gè)“不看學(xué)歷，不唯資歷”的開(kāi)放性平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)，要充分調(diào)動(dòng)一線骨干的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和研究院博士團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理論優(yōu)勢(shì)，快速形成一套適應(yīng)甘肅海亮新材業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)方法論和教材，并對(duì)教材及培訓(xùn)持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，確保教材編制的深度高度和實(shí)際適用性。
黃友明對(duì)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程的推進(jìn)做了工作部署，要求9月底前高效完成初版教材編制，保證新員工上崗培訓(xùn)和考核有標(biāo)準(zhǔn)參照。在2023年完成正式版教材研編，并組織開(kāi)展第一批藍(lán)領(lǐng)技工等級(jí)評(píng)定。同時(shí)，他提出兩個(gè)中長(zhǎng)期目標(biāo)，一是在2024年全部投產(chǎn)之際，海亮新材一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍中藍(lán)領(lǐng)技工占比超過(guò)80%；二是五年內(nèi)，高等級(jí)藍(lán)領(lǐng)工匠在一線生產(chǎn)人員中占比超過(guò)20%。
最后，王樹(shù)光強(qiáng)調(diào)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程是海亮新材戰(zhàn)略的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入?yún)⑴c到政策設(shè)計(jì)、教材評(píng)審、評(píng)估認(rèn)證等重要環(huán)節(jié)中。堅(jiān)決杜絕形式主義，實(shí)實(shí)在在地培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、懂設(shè)備、懂產(chǎn)品、懂客戶需求的高技能人才隊(duì)伍和一批德才兼?zhèn)涞乃{(lán)領(lǐng)員工。要盡快成立海亮新材干部鐵軍學(xué)校，加快干部培養(yǎng)的體系化，通過(guò)與藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程的有機(jī)組合，打造出行業(yè)最高素質(zhì)的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)隊(duì)伍，助力公司快速形成人才競(jìng)爭(zhēng)力。要同步加快藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程機(jī)制建設(shè)和文化建設(shè)工作，讓藍(lán)領(lǐng)考核和待遇有“制”可依，讓藍(lán)領(lǐng)文化深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能、人才興企的共贏發(fā)展。
藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程是海亮股份為實(shí)現(xiàn)“成為全球有色產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)者”愿景所實(shí)施的重要戰(zhàn)略舉措，實(shí)施六年以來(lái)，對(duì)企業(yè)的快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。海亮新材在走向全球一流新能源材料企業(yè)的過(guò)程中，必須高度重視人才工作，以股份為師，認(rèn)真學(xué)習(xí)母公司的先進(jìn)文化與管理模式，讓藍(lán)領(lǐng)生態(tài)工程在海亮新材的沃土里開(kāi)花結(jié)果，讓海亮新材在藍(lán)領(lǐng)人才的支撐下奔涌向前。
