TIME:2021/08/26
“9月份還有一次考評定級的機會，我準備向一級藍領發(fā)起沖刺?！闭憬Ａ凉煞萦邢薰俱~管道事業(yè)部裝備車間二級藍領何小明對于再次晉級信心滿滿。三年來，他從一名普通職工，到評上二級藍領、享受副科級待遇拿到企業(yè)的購房補貼，何小明深深意識到，在“海亮”只要肯努力，產(chǎn)業(yè)工人這碗“飯”一樣很吃香。
制度保障全員參與
今年4月份，何小明在諸暨城區(qū)買了房，夫妻倆一共從“海亮”拿到了13萬元購房補貼?！拔夷昧?萬，我老婆拿了4萬。補貼多少一方面和我們在企業(yè)工作的工齡有關，另一方面，也是因為我評上了二級藍領，有一定的加分?！焙涡∶髡f。
他口中的二級藍領，其實是海亮股份“藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)建設工程”（以下稱“藍領工程”）平臺中的一個具體等級。不看學歷、不唯資歷，根據(jù)技能水平、應知應會考核成績、工作績效等對員工進行綜合評定，最高為一級藍領，最低為五級藍領。每個級別對應不同的薪資、待遇，級別越高，薪資、子女就學、福利購房、政治地位等方面也會相應提高。被納入“藍領工程”的員工，有一套較為完善的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓體系幫助他們更好地成長成才。同時，對級別進行動態(tài)管理，優(yōu)秀的越級，不稱職的降級。
創(chuàng)立于1989年的海亮集團，從諸暨一個銅管加工廠成長為聚焦教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領域的國際化大型民營企業(yè)集團，入榜世界500強。在“海亮”看來，一流的產(chǎn)品需要一流的技工來制造，而這背后也暗含著企業(yè)與職工相互成就、共同成長的發(fā)展邏輯。
基于此，“藍領工程”于2018年底正式啟動，并在全球的15個生產(chǎn)基地推廣。目前，國內(nèi)僅剩一個基地還沒有覆蓋，預計在今年年底完成全覆蓋，而國外基地，現(xiàn)在也已經(jīng)覆蓋了半數(shù)以上。
相互成就共同成長
何小明既是“藍領工程”的參與者，同時也是受益者之一。
“藍領等級提升，各項待遇都相應提升了。”然而，在日常工作、學習和參與評級的往復循環(huán)中，何小明發(fā)現(xiàn)隨著技能提升，自己的自信心和責任心也在慢慢增強。何小明說，這幾個月他完成了三項技術改進：“我們的一道退火工藝，一個料架有8個伸臂，之前只配了4個開關，意味著1個開關要控制2個伸臂，一旦出故障，生產(chǎn)線的效率就要下降50%?！蓖ㄟ^仔細研究，何小明找出了這道工藝的一個隱藏癥結，通過給每個伸臂配備相應的開關，來提升整道工藝的效率。
安徽人孫偉的感受甚至比何小明更深。他是浙江海亮股份有限公司銅管道事業(yè)部的一名普通盤管復繞工。2018年，在首批“藍領工程”考評中被評定為二級藍領，收入與車間主任相當，兩個孩子的讀書問題得以解決。不僅如此，他自己還當選為省十三屆人大代表，在省兩會上展示了產(chǎn)業(yè)工人的風采。
不僅有經(jīng)濟地位，還有政治地位，這是20多年前，以農(nóng)民工身份初入社會的孫偉不敢想象的，直到2003年進入“海亮”?！耙郧皼]什么技術，四處打工，到了這里感覺到不一樣，這是個充滿干勁的地方。”孫偉說，進廠有師傅一對一幫帶，干得好的工友收入高、受尊重。榜樣在身邊，孫偉憋著一股勁，努力著，成長為企業(yè)的一名技術能手。
海亮股份藍領推廣項目組組長熊雙奎說，幾年下來，這套“藍領工程”在企業(yè)中的“化學反應”越來越明顯?！拔覀兘衲?月份做了一次2000多人參加的調(diào)查，包括了管理人員和一線藍領，97%的受訪者表示愿意加入到‘藍領工程’中?！毙茈p奎說，“不完全統(tǒng)計，以海亮股份為例，在啟動‘藍領工程’后，我們的人均效率提升了20%，產(chǎn)品的成材率提高了10%，生產(chǎn)成本顯著下降?！?/span>
正是因為越來越多像何小明、孫偉這樣的一線工人參與到“藍領工程”中來，他們在實現(xiàn)自我提升的同時，通過增加對企業(yè)的貢獻值，也成就了企業(yè)的良性發(fā)展。目前，熊雙奎和同事已經(jīng)為“藍領工程”實施編撰了179個標準化教材，而隨著這項工程持續(xù)推進，他們的教材庫也還在繼續(xù)擴充中。
“工人理應是一個社會地位較高、受人尊重的職業(yè)群體?！焙Ａ良瘓F黨委副書記、工會聯(lián)合會主席姚慧說，“‘海亮’的目標是打造百年企業(yè)，那么未來的驅(qū)動力是什么？轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力在哪里？大家一致認為在于人，在于一支高素質(zhì)、高技能的工人隊伍?！?/span>
（文章轉(zhuǎn)自浙江工人日報）
