TIME:2020/12/31
2020年，浙江海亮股份有限公司憑借著出色的硬實力在全球疫情蔓延的危局下轉(zhuǎn)危為機，在實現(xiàn)自身價值鏈攀升的同時，也十分注重海外履行社會責(zé)任。
在由中國貿(mào)易報社中貿(mào)國際智庫平臺聯(lián)合中央財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院案例教學(xué)與研究中心共同評選的“2020年度十佳企業(yè)國際化案例”活動中，海亮股份海外并購案例被評選為2020年度十佳企業(yè)國際化案例。海亮股份以令人滿意的答卷告別這不平凡的2020年。
海亮股份——打造海外并購典型案例 在浙江諸暨市，有一家并不張揚的民營企業(yè)浙江海亮股份有限公司，近年來在亞洲、歐洲、北美積極開拓國際市場和開展國際化經(jīng)營，通過海外設(shè)廠和國際并購等方式，使得國際國內(nèi)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。海亮股份2019年實現(xiàn)營業(yè)收入412.59億元，位列《財富》中國500強第241位。截至2020年，海亮股份共擁有海內(nèi)外15個生產(chǎn)基地，成為銅管、銅棒行業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè)。 推薦理由： 這一案例是國際直接投資課程中跨國公司海外并購的典型案例，海亮股份作為中國的一個民營企業(yè)，通過早期在發(fā)展中國家并購到近期在發(fā)達(dá)國家并購，實現(xiàn)了全球布局，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了快速有效開拓目標(biāo)市場、發(fā)揮既有品牌的市場影響力、學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)等并購目標(biāo)。通過在走出去過程中的摸索，海亮股份還形成了自己的五大“成本指數(shù)”考量，包括土地廠房、人力與勞工來源、能源、物流、稅收與公共關(guān)系五個方面成本，可供其他企業(yè)參考。在目前國家比較重視的研發(fā)科技方面，海亮企業(yè)也進(jìn)行了大量研發(fā)投入，與高校建立產(chǎn)學(xué)研合作。在全球疫情肆虐時期，全球化布局的企業(yè)有危機更有機遇，海亮股份的產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，值得走出去企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。（中央財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院案例教學(xué)與研究中心副主任 孫瑾） （原報道《海亮股份的全球化發(fā)展之道》見《中國貿(mào)易報》2020年11月5日3版，掃描二維碼閱讀原文）
來源：中國貿(mào)易報記者 張凡
