TIME:2019/07/30
7月26日至28日，浙江海亮股份有限公司2019年度半年度經(jīng)營分析會在美麗的舟山·嵊泗列島隆重舉行。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的近百名管理人員匯聚于此，共同展開對海亮股份2019上半年工作成果及下半年經(jīng)營目標(biāo)的總結(jié)、分析和探討。此次會議圍繞“煉就自我，再迎黎明”的經(jīng)營主題，共分為三個(gè)篇章：參觀上海生產(chǎn)基地，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)分組討論，公司經(jīng)營分析會議。
第一篇章
精誠努力，緊抓機(jī)遇——參觀上海生產(chǎn)基地
26日上午，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉帶領(lǐng)參會的公司管理人員來到上海，對上海海亮銅業(yè)有限公司進(jìn)行參觀考察。上海海亮公司總經(jīng)理傅海東和副總經(jīng)理王偉代表上海海亮團(tuán)隊(duì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上海生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運(yùn)營情況。
參觀過程中，朱總對上?；卦趯?shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝改進(jìn)和運(yùn)營管理模式優(yōu)化等方面付出的努力表示了肯定，他就上?；啬壳暗脑O(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能提升速度等情況向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對上?；叵乱浑A段的產(chǎn)能設(shè)備改造方面和整體工作方向進(jìn)行了指導(dǎo)部署。
上海海亮銅業(yè)具有完備的產(chǎn)品系列，具備強(qiáng)勁的市場競爭能力，2017年作為大金的主要供應(yīng)商，獲得“大金全球供應(yīng)商”殊榮，2018年又獲得LG“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司業(yè)績突飛猛進(jìn)，2016-2018年期間業(yè)績亮眼，考核利潤年均復(fù)合增長達(dá)到46%，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)利潤翻番，2019年上半年，考核利潤超1億元，同比上年增長22.9%。
第二篇章
總結(jié)不足，整裝待發(fā)——分組討論會議
26日下午，全體與會人員抵達(dá)嵊泗島，接下去為期兩日的會議都將在這座“海上仙山”進(jìn)行。簡單休整后，分組討論會即刻召開，共分為四個(gè)會場：大生產(chǎn)（裝備）組，技術(shù)品質(zhì)組，銷售組和財(cái)務(wù)組。各組分別就2019年上半年各自模塊的工作運(yùn)營情況進(jìn)行了深入剖析，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)探討，共同尋求最佳的解決方案，為公司下半年發(fā)展計(jì)劃共同籌謀。朱總先后參加了各個(gè)小組的會議，并針對每組議題給予指導(dǎo)意見，分享自己長期思考的成果，引發(fā)所有與會人員對未來發(fā)展進(jìn)行深度思考。
四組會議在四個(gè)分會場同時(shí)展開，朱總首先來到了銷售討論組聆聽各單位負(fù)責(zé)人對2019年上半年銷售市場情況總結(jié)以及未來如何用創(chuàng)造性的思維從管理模式、激勵(lì)模式和運(yùn)營模式三方面去開拓市場。朱總在會中指出，公司需要整合綜合性市場，要在新形勢下形成新的銷售模式，公司要利用充足的產(chǎn)能優(yōu)勢進(jìn)行銷售的創(chuàng)新，從激勵(lì)模式、考核模式和運(yùn)營模式中去尋求創(chuàng)新，用產(chǎn)品的競爭力結(jié)合服務(wù)的競爭力從而提高公司品牌的價(jià)值，開拓公司銷售市場。
技術(shù)品質(zhì)組主要是對公司現(xiàn)有技術(shù)及正在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行分析討論，尋求技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)。朱總在聽取公司各位技術(shù)骨干的分析后指出，公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以此作為支撐，公司將通過工藝技術(shù)與裝備技術(shù)的不斷提升來提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性與競爭力。
在財(cái)務(wù)組與大生產(chǎn)（裝備）組的討論會上，朱總強(qiáng)調(diào)了同一個(gè)關(guān)鍵詞——“管理”。在財(cái)務(wù)組，朱總指出隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，財(cái)務(wù)分析的重要性日漸凸顯，公司要提升財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用與效率，從而增強(qiáng)公司的整體競爭力。在生產(chǎn)裝備組，朱總強(qiáng)調(diào)公司要繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升綜合競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。
在各組討論會議中，大家始終強(qiáng)調(diào)的就是加強(qiáng)部門之間的相互協(xié)調(diào)與資源支持，通過此次分組會議的充分交流與彼此指導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)了工作協(xié)同，有效的總結(jié)了工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)與弱點(diǎn)，更好的把握了公司未來發(fā)展趨勢。
第三篇章
煉就自我，再迎黎明——經(jīng)營分析會議
28日，海亮股份2019年半年度經(jīng)營分析會議正式舉行，近百名公司中高層管理人員齊聚一堂，共謀海亮股份遠(yuǎn)大前程。
會議由海亮股份副總經(jīng)理王盛主持。會上，大客戶管理中心、采購管理中心、國貿(mào)公司、海亮奧托（泰國）公司、歐洲HME公司、安徽銅業(yè)、上海銅業(yè)、廣東銅業(yè)和浙江生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人分別對2019年上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃做了詳細(xì)闡述匯報(bào)。
會議最后，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉發(fā)表主題講話。朱總對近年來的宏觀經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境做了深入剖析，詳細(xì)解讀公司上半年經(jīng)營情況，細(xì)致分析了當(dāng)前形勢下的危與機(jī)，安排部署下半年工作重點(diǎn)，明確公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。
朱總指出，面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，市場情況非常疲乏，銷售形勢非常艱難，公司要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向，打好“服務(wù)競爭力+依靠產(chǎn)品競爭力”、“資本運(yùn)作+順勢經(jīng)營好產(chǎn)品”和“現(xiàn)代智造+專注銅加工制造”三套組合拳。手握利器，披荊斬棘。朱總分析了公司的十大核心優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)推演對比了同行的經(jīng)營數(shù)據(jù)，提振了團(tuán)隊(duì)的信心士氣，同時(shí)明確在行業(yè)低迷的艱難時(shí)期，惡劣的外部環(huán)境加速了行業(yè)的洗牌，而這對有優(yōu)勢有準(zhǔn)備的海亮股份是極大的機(jī)會！
未來已來，全體海亮股份人將堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，尊重產(chǎn)品，敬畏用戶，在競爭中永遠(yuǎn)保持進(jìn)化，為實(shí)現(xiàn)成為“有色材料智造國際巨匠”的宏偉愿景砥礪奮進(jìn)！
