TIME:2018/12/26
12月25日上午，海亮股份浙江盤管藍領(lǐng)技能競賽表彰暨藍領(lǐng)授徽儀式在浙江基地隆重舉行。藍領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)工程（以下簡稱“藍領(lǐng)工程”）領(lǐng)導(dǎo)小組及推進小組成員，銅管道事業(yè)部生產(chǎn)及職能部門相關(guān)負責人，盤管生產(chǎn)部全體藍領(lǐng)員工及科宇公司相關(guān)管理人員參加了本次大會。
海亮股份人力資源總監(jiān)金剛擔任大會主持人，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉發(fā)表重要講話。朱總指出，自從2017年6月召開藍領(lǐng)工程實施動員大會以來，通過大家的辛勤努力，一切從無到有，在浙江盤管試點項目中建立了完善的系統(tǒng)性工藝技術(shù)、操作規(guī)范、檢驗規(guī)范及藍領(lǐng)培訓(xùn)大綱等規(guī)范標準，并根據(jù)標準展開系統(tǒng)的培訓(xùn)考核，使藍領(lǐng)員工規(guī)范操作技能、產(chǎn)品成材率與合格率、綜合生產(chǎn)效率大幅提升，更重要的是讓員工對“工匠精神”有了更深刻的理解和認同。
朱總還對下一階段藍領(lǐng)工程的全面推廣提出明確要求：第一，統(tǒng)一思想，高度重視；第二，推廣小組成員務(wù)必保持斗志，堅定信念，齊心協(xié)力，盡心盡職，充分利用前一階段工作的各項成果，不斷探索；第三，各級藍領(lǐng)工程師要繼續(xù)努力提升職業(yè)素養(yǎng)和技能，真正成為各崗位的等級“工匠”；第四，全員參與、認真配合、堅決執(zhí)行；第五，公司將整合一切有效資源，全力支持項目的實施。
大會上，藍領(lǐng)工程項目負責人對工程階段性成果進行總結(jié)。他表示藍領(lǐng)系統(tǒng)之所以能夠一步一個腳印按照計劃完成預(yù)定的工作，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、項目前期的策劃、廣大員工的參與以及推進小組的不懈堅持。今后將藍領(lǐng)教材應(yīng)用到生產(chǎn)中才是公司的最終目的，這需要廣大藍領(lǐng)員工認真學(xué)習(xí)，將細節(jié)貫徹到生產(chǎn)過程中去，對內(nèi)提高效率，提高成材率，節(jié)省成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為個人創(chuàng)造價值；對外通過精美的產(chǎn)品，讓用戶放心滿意，增加市場競爭力。
藍領(lǐng)工程一級藍領(lǐng)劉文舉代表全體藍領(lǐng)員工進行大會發(fā)言，他表示通過公司提供的標準化教材培訓(xùn)和應(yīng)知考試彌補了理論知識上的缺陷，通過藍領(lǐng)應(yīng)會考試和日?？冃?/span>評價，加強了產(chǎn)品質(zhì)量意識、提高了工作技能和效率。全體藍領(lǐng)員工會戒驕戒躁，把過去的成績作為新的工作起點，追求更大的進步，以更高的標準嚴格要求自己，全力提升自身能力素養(yǎng)，提高勞動效率，弘揚工匠精神，為海亮股份發(fā)展建設(shè)貢獻自己的一份力量。
藍領(lǐng)工程以“崇尚工匠精神，打造制造企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心競爭力”為核心理念，以培養(yǎng)藍領(lǐng)崗位工作者成為更具專業(yè)化的“工匠”為立足點，通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，使藍領(lǐng)工作者能高效工作，幸福生活。所有海亮人將齊心協(xié)力，從思想、行動兩方面出發(fā)，崇尚工匠精神，協(xié)調(diào)整合公司資源，朝著提升制造企業(yè)核心競爭力，成為有色材料智造國際巨匠的目標前進。
