TIME:2018/08/03
前言：
7月28日至31日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度經營分析會在廣東中山生產基地隆重召開。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的上百名經營管理團隊成員參加了此次會議。
2018年上半年我國經濟下行壓力顯著增加。在去杠桿政策的影響下，資本管制加強，繼而引發(fā)了諸多企業(yè)資金鏈斷裂，債務違約頻發(fā)的情況，而中美之間日益升級的貿易沖突則加劇了外部市場的不確定性。面對更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境，下半年海亮股份將積極應對外部挑戰(zhàn)，進一步承上啟下拓展產業(yè)經營道路，實現公司快速健康發(fā)展。
此次會議圍繞“迎戰(zhàn)危機風暴，再展海亮雄風”的主題，共分為四個篇章：參觀生產基地、管理小組討論、經營分析會議、團隊建設活動。
分組討論會議
7月28日下午，在令人印象深刻的中山基地考察之旅圓滿結束后，股份管理團隊馬不停蹄地進行了半年度經營分析會小組討論會議。會議共分為四個分會場：大生產（能源裝備）組、財務管理組、技術品質組和銷售組。
一人智謀短，眾人妙計長。在這場海亮股份本年度規(guī)模最大的頭腦風暴會上，四個小組分別在各自組長的主持下對2018年上半年各自領域內的工作進行了深入剖析，組員們紛紛就相關問題闡述了各自的思考見解和意見建議，大家深入探討、集思廣益、互相啟發(fā)，為公司的發(fā)展籌謀，為明天的成功計劃。
朱總先后參加了四個小組的討論，并針對每組議題給予指導意見，分享自己長期思考的成果，引發(fā)所有與會人員對未來發(fā)展進行深度思考。
大生產（裝備）組的會議議題是當前形勢下，公司面臨的安全環(huán)保形勢與人員勞效的提高。參會領導們紛紛結合自己單位在薪資績效、后續(xù)人才培養(yǎng)、安全環(huán)保以及勞效提升等方面面臨的實際情況和現已制定的改善計劃進行了充分說明，并提出了工作推進過程中產生的一些困惑。在這一環(huán)節(jié)，朱總指出：隨著公司規(guī)模的擴大，人力成本迅速增加，已經逐漸成為公司現階段必須解決的急迫問題。我們必須依靠生產管理和營銷模式的智能化及信息化轉型來實現人工成本的下降，在個人層面，員工的收入不僅不能減少，還要在這一過程中，實現大幅度躍升。
技術品質組主要是對模具制造和空調組裝技術未來發(fā)展趨勢等議題進行分析討論；銷售組和財務組主要是對未來三年銷售預測和財務風險管理等議題進行討論。會上，朱總回顧了過去一個階段，總需求增加和友商變化所帶來的市場機遇以及公司在該階段搶抓機遇并實現快速發(fā)展的路徑，他強調：海亮股份發(fā)展到目前階段，已經不能只著眼于搶占市場份額，必須把握住市場大勢，乘勢而進，公司經營才不會陷入被動。
會議中大家最常提起的就是加強部門協調和資源支持。正如健康的人體離不開神經、呼吸、消化和運動等幾大生理系統(tǒng)之間的互相配合和協調運轉，作為銅加工領域的“巨人”，大生產（裝備）、技術品質、銷售和財務管理就是海亮股份的四大基本系統(tǒng)。各個系統(tǒng)的良好運轉和互相之間的協調配合對公司的穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展至關重要。
通過此次小組會議，各單位、各部門負責人之間互相交流、彼此指導，有效地理清了當前工作中的盲點、難點和弱點。一來系統(tǒng)性地回顧分析了前期工作，更好地把握未來發(fā)展趨勢及完善后續(xù)工作思路；二來進一步強化了各部門之間的協作，對今后各項工作高效高質的推進起到了促進作用。
